Raúl Berdonés, presidente ejecutivo de Secuoya Content Group y presidente de Aurora Media Inversiones, y Francisco Javier Ponce, director general de SETT, presentaron en Iberseries & Platino Industria la estrategia y objetivos de un fondo con una capacidad de inversión de hasta 200 millones de euros
Aurora Media Inversiones presentó su estrategia y objetivos en Iberseries & Platino Industria durante el spotlight ‘Aurora Media Inversiones: capital para crecer, producir y competir’, celebrado este jueves en el Auditorio de Casa del Lector de Matadero Madrid. La sesión reunió a Raúl Berdonés, presidente ejecutivo de Secuoya Content Group y presidente de Aurora Media Inversiones, y Francisco Javier Ponce, director general de la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT), en una conversación moderada por Samuel Castro, presidente de Fundación Secuoya y codirector de Iberseries & Platino Industria España.
Con una capacidad de inversión de hasta 200 millones de euros, Aurora Media Inversiones cuenta con la participación de SETT, Secuoya Content Group y Société Générale y se articula sobre un modelo de colaboración público-privada en el que Secuoya Content Group actúa como principal socio industrial, aportando su experiencia y conocimiento del mercado para identificar, analizar y acompañar oportunidades con potencial de crecimiento.
Crecer compañías, no financiar proyectos aislados
Uno de los principales mensajes del encuentro ha sido la vocación de Aurora de actuar sobre el crecimiento empresarial y no como un instrumento de financiación directa de películas o series. “No se trata de financiar proyectos directamente, películas o series. El objetivo es crear industria, invertir en industria”, ha explicado Raúl Berdonés, que ha situado el foco en compañías con ambición de crecimiento, voluntad de internacionalización y capacidad para generar propiedad intelectual.
El presidente ejecutivo de Secuoya Content Group ha señalado que Aurora busca empresas dispuestas a evolucionar desde modelos centrados fundamentalmente en la producción por encargo hacia estructuras capaces de desarrollar y explotar contenidos propios y ampliar su presencia en nuevos mercados. “Buscamos compañías con ambición, compañías que quieran internacionalizarse, que quieran salir de su zona de confort y que quieran crecer y consolidarse”, ha resumido Berdonés. Aurora trabaja ya sobre cerca de 60 oportunidades analizadas, dentro de una estrategia que contempla España y otros grandes mercados europeos como Francia, Alemania, Italia y Reino Unido.
Para Berdonés, uno de los retos pasa precisamente por preservar el tejido empresarial y creativo construido durante los últimos años y ofrecer herramientas de crecimiento a compañías que pueden verse condicionadas por un mercado con menor volumen de encargos. “No podemos permitir que, ante una escasez de proyectos, desaparezca ese tejido que se ha generado en España y en Europa. A través de Aurora podemos apoyar a esas compañías, invertir en ellas y ayudarlas a adquirir una visión más internacional y global”, ha defendido.
“¿Por qué España no puede liderar la ficción europea?”
Berdonés ha situado además la creación de Aurora dentro de una apuesta más amplia por incrementar la escala y la proyección internacional de las compañías españolas. “Siempre dijimos que queríamos construir un modelo diferente, basado en la generación de IP, en desarrollar nuestro propio producto y venderlo en distintas ventanas, con una visión muy global e internacional”, ha recordado. Una estrategia que ahora encuentra continuidad en Aurora y que, según ha defendido, debe contribuir a elevar la ambición del conjunto del sector. “¿Por qué no nos tenemos que creer que desde España podemos liderar en Europa la parte de ficción? Aurora nace también con esa intención: producir en España para el mundo, apoyar a los productores y tener una mirada internacional”, ha señalado.
Propiedad intelectual y estabilidad a largo plazo
Francisco Javier Ponce ha destacado durante la conversación la importancia de avanzar hacia modelos capaces de generar y retener propiedad intelectual como vía para construir empresas más estables y competitivas. “Detectábamos algunas carencias fundamentalmente vinculadas a la generación de contenidos y a la retención de los derechos por parte de quienes generan esos contenidos”, ha explicado el director general de SETT.
A su juicio, disponer de activos propios resulta determinante para aportar estabilidad empresarial más allá de la prestación puntual de servicios. “Es algo que da seguridad en el medio y largo plazo. El mundo de los servicios puede generar rendimiento a corto plazo, pero necesitamos estructuras que permitan sostener financieramente a las compañías en el tiempo”, ha apuntado. Ponce ha explicado que una de las prioridades de SETT ha sido precisamente movilizar capital privado hacia iniciativas empresariales con una visión de permanencia. “Lo que queríamos era impulsar negocios privados, con mayoría de capital privado, que apostaran realmente por el sector en el medio y largo plazo”, ha señalado.
Un vehículo pionero para movilizar inversión
El director general de SETT ha recordado también el carácter novedoso de la iniciativa en el momento de su planteamiento. “Cuando planteamos esta opción, no existía ningún vehículo en Europa que tuviera como estrategia inversora invertir en producciones y en generación de contenidos”, ha explicado. En ese contexto, ha destacado el papel desempeñado por Secuoya Content Group en el diseño y desarrollo de Aurora. “El Grupo Secuoya recogió el guante, planteó una opción y construyó un modelo al que después tuvimos que dar forma durante varios meses para cumplir todos los requisitos regulatorios”, ha señalado Ponce. Para SETT, Aurora representa además una nueva fórmula para movilizar recursos públicos y privados en torno a compañías con capacidad de crecimiento. “Es el mayor vehículo en el que vamos a participar, con diferencia. Tenemos un socio magnífico y haremos todo lo posible para contribuir a desarrollarlo”, ha añadido.
La visión industrial de Secuoya Content Group
La participación de Secuoya Content Group como principal socio industrial constituye uno de los elementos diferenciales del modelo de Aurora Media Inversiones. Berdonés ha puesto en valor que las decisiones de inversión se apoyen no solo en criterios financieros, sino también en una mirada industrial capaz de comprender las necesidades reales de las compañías.
“Cuando se analiza una inversión, se hace desde el conocimiento de la industria, entendiendo cuáles son las necesidades de esa compañía, cómo puede crecer, cómo puede consolidarse y cómo se puede acompañar ese proceso”, ha explicado. Secuoya Content Group aporta al vehículo su experiencia a lo largo de toda la cadena de valor de los contenidos, así como su conocimiento en desarrollo, producción, explotación de IP, internacionalización y crecimiento empresarial. Una experiencia que permitirá identificar compañías con potencial y acompañarlas más allá de la aportación de capital, incorporando una visión estratégica orientada a ganar dimensión y acceder a nuevos mercados.
Colaboración público-privada para ganar escala
La colaboración entre capital público, privado y conocimiento industrial ha ocupado otra parte relevante del encuentro. Para Berdonés, esta combinación ofrece una estructura especialmente adecuada para abordar procesos de crecimiento empresarial. “La colaboración público-privada funciona mejor que nunca cuando está acompañada por un socio industrial que conoce la industria en la que está invirtiendo”, ha destacado.
En la misma línea, Ponce ha subrayado que todas las actuaciones de SETT buscan movilizar también recursos privados. “Siempre vamos de la mano del sector privado, que tiene que tener la mayoría del capital de las iniciativas que promovemos”, ha recordado. El director general de SETT ha señalado asimismo la necesidad de incrementar el tamaño medio de las empresas españolas para competir internacionalmente. “Hay mucha atomización en la industria. Tenemos que mejorar la consolidación de estas empresas, que todavía tienen un tamaño pequeño para poder abordar una competitividad global. Ahí Aurora seguro que va a poder ayudar”, ha afirmado.
España, de capacidad productiva a liderazgo internacional
La sesión ha concluido con una mirada hacia los próximos pasos y el potencial de España para reforzar su posición internacional. Ponce ha defendido la necesidad de trasladar fuera del país las capacidades desarrolladas durante los últimos años. “Tenemos que empezar a decir fuera lo que estamos haciendo. Muchas veces no se conoce lo que somos capaces de hacer en España”, ha asegurado.
Talento, infraestructuras, capacidad productiva y experiencia internacional conforman, en su opinión, una base sobre la que seguir atrayendo inversión y construir compañías de mayor dimensión. “Lo siguiente para nosotros es la consolidación. Intentar no solo tener líderes aquí, sino líderes que sean reconocidos fuera y que internacionalmente tengan capacidad de negociación y de producción”, ha concluido.
